Resumen
- El objetivo del estudio fue identificar propuestas analíticas para la redefinición y actualización del modelo de negocios del IICA, en reconocimiento de los desafíos del sector agropecuario de las Américas y como esfuerzo para garantizar la rentabilidad de los proyectos dentro del medio rural. La investigación fue de tipo exploratorio, con diseño cualitativo y la aplicación del método hermenéutico para el análisis documental, en torno a fuentes situadas en el repositorio institucional, además de un análisis comparativo sobre experiencias respecto a la sostenibilidad financiera en organismos similares. Los hallazgos obtenidos fueron contrastados con la opinión experta de personal calificado del IICA, la cual se realizó mediante entrevistas personalizadas. El resultado central del estudio mostró tres grandes necesidades imperativas para el incremento de la sostenibilidad financiera: 1) optimizar las competencias de los atestados técnicos, 2) mejorar en eficiencia los procesos de gestión institucional y, 3) ampliar la cartera de proyectos de fondos externos. Se concluye que el IICA precisa de urgentes ajustes de instrumentación sobre la reingeniería financiera, por intermedio de la activación de herramientas rentables y competitivas, así como también una extensión aguda de las oportunidades de ahorro, productividad y cooperación con nuevos clientes y socios comerciales.
- The objective of the study was to identify analytical proposals for the redefinition and updating of IICA's business model, in recognition of the challenges of the agricultural sector in the Americas and as an effort to guarantee the profitability of projects in rural areas. The research was exploratory, with qualitative design and the application of the hermeneutical method for documentary analysis, around sources located in the institutional repository, in addition to a comparative analysis of experiences regarding financial sustainability in similar organizations. The findings obtained were contrasted with the expert opinion of qualified IICA personnel, which was conducted through personalized interviews. The main result of the study showed three major imperative needs to increase financial sustainability: 1) optimize the skills of the technical reports, 2) improve the efficiency of institutional management processes and, 3) expand the portfolio of external funds projects. It is concluded that IICA needs urgent instrumentation adjustments on financial reengineering, through the activation of profitable and competitive tools, as well as an acute extension of opportunities for savings, productivity and cooperation with new clients and business partners.