A seleção de fornecedores é uma das atividades mais críticas para muitas organizações,
uma vez que pode gerar benefícios quando realizada de maneira apropriada, ou prejuízos
financeiros e operacionais quando equivocada. Trata-se de um problema de decisão multicritério
por incluir objetivos conflitantes entre si. Neste trabalho aplicamos duas abordagens MCDM/A
baseadas no procedimento de Tradeoff tradicional e no método FITradeoff a problemas de
seleção de fornecedores de equipamentos em uma empresa de pesquisa agropecuária colombiana.
Comparado ao Tradeoff tradicional, o método FITradeoff apresentou a vantagem de não requerer
do decisor a especificação de valores exatos de indiferença, e necessitar de menos perguntas para
se chegar à solução. A escolha adequada de fornecedores na empresa estudada contribui para uma
melhor utilização dos recursos disponibilizados cooperando com a economia e o
desenvolvimento sustentável do país.
